过磅管理，主要针对有大宗物资出入的企业，进行计量称重环节的精细准确管理。

大宗物料，一般指在煤炭、煤焦化、石油化工、建材、钢铁、冶炼、煤矿、热电、粮食、搅拌站等行业的主要原材料或主要产品；

大宗物料管理特点：

 • 大宗原料需要通过计量确定数量，数量巨大，计量工作强度很大

    －－手工操作很容易出现错误和舞弊现象

    －－司机想尽办法进行舞弊  

•  大宗原料数量巨大，价格居高不下，占采购资金的绝大部分

    －－领导需要即时了解进厂数量、质量、开票、付款状况

•  大宗原料没有固定形状、没有成型包装、成堆露天堆放，数量复核困难，生产领用量采用到冲计算

    －－由于人为错误、作弊造成的损失巨大，而且追查困难

•  大宗原料需要通过化验确定质量，直接影响价格，更影响产品质量

    －－领导需要及时了解进厂的质量情况

    －－手工操作很容易出现错误

    －－如果出现作弊，会造成很大的损失

•   大宗原料合同复杂，需要经过复杂的计算过程才能确定与供应商结算的数量与价格

    －－结算工作量大，计算复杂，容易产生错误；结算周期长，客户满意度低

    －－内部沟通成本高，满意度低

•  产品销售一般采用按产品质量进行结算，发运计量工作量大，结算方式复杂，实际结算金额、回款金额不易掌握。

    －－发运过程中存在发方计量数、收方计量数、实际结算数、亏吨数、扣水数、扣粉数等等，销售结算工作量大。

    －－手工控制发货数量很容易出现错误

    －－作弊造成的损失很大

•   原料、产品运输方式多样（汽车、火车、轮船），运费结算工作量大，运费计算复杂。

     －－亏吨扣款处理、铁路大票的处理

       一直以来，大宗物料物资的管理工作在建材行业、煤炭行业、焦化行业、冶炼行业、水泥行业、火力发电行业以及所有需要运销、检斤、计量物料行业的难题。在手工作业下，如何有效的监控整个车辆物流、计量过程、结算流程，防止舞弊行为成为企业领导人十分关心的问题，有的企业采取频繁更换人员、安装电子监控设备等办法进行监控，但却不能从根本上杜绝舞弊行为。

　

1.河北青年报2012年1月11日：张某是石家庄某化工有限公司供销处过磅员，去年5月12日，利用职务之便，虚开过磅单，在客户没有送煤的情况下，虚开客户送煤吨数79.95吨，价值70356元；

2.燕赵都市报2012年9月7日：邯郸武安某铸造公司，过磅员内外勾结开虚票，200多吨焦炭不翼而飞；

3.燕赵晚报2013年8月7日：井陉某集团过磅员栾某，车辆未完全上磅读取重量，作案4起，涉案数万元；

4.燕赵都市报2011年3月4日：遵化某矿场过磅员虚开过磅单50余车一千多吨

5.燕赵都市报2013年10月17日：井陉2名煤场过磅员勾结货车司机，虚开过磅单，少报重量，非法获利6万余元，被顺平警方抓获；

6.燕赵都市报2010年9月6日：武安某钢铁企业质检科班长靳某、王某，和供应商勾结，使企业蒙受约2亿元经济损失；

7.厦门日报2011年11月22日：昆钢嘉华水泥公司，内鬼嘴真大：一年“吃掉”数万吨原煤，原煤亏库1300万元；取样、化验：漏洞百出，质检人员内外勾结，监守自盗；

8.新浪、搜狐财经2014年6月16日：山西海鑫集团，一名过磅员只上15天班就挣了62万元；

2008~2010年其他钢企都在赚钱，海鑫集团一直在赔钱；

2014年3月，海鑫钢铁集团有限公司全线停产

以上的情况，比比皆是，时时刻刻在身边发生，吞食公司利益。

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