您的集团在财务管理层面是否正面临如下问题？

世界各国的经验证明，公司内部或者集团内部的管理权限配置，都没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。而小型集团企业在组织管理上往往表现为；办事处或分子公司位于多个地点，集团总部需要对各办事处、分子公司的业务进行及时管理。从小型集团企业的管理模式来看，往往采用分权管理，侧重事前规划、事后分析。在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式等多种部署方式并举。

针对小型集团企业这种复杂多样的管理模式，作为集团总部的管理者是否能从容应对?

• 难以实现统一的财务监控管理
• 难以及时实现集团报表合并
• 难以有效的对集团资金进行监控
• 难以实现有效的集团预算管理
• 缺少集团财务经营的监控平台